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工作中面對負能量的同事該怎么辦?

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如何機智的面對負能量同事?大多數人都會在一個團隊遇到或多或少這樣的問題。什么是能量?這里說的能量是一種情緒,或者說就是情緒,負能量就是降低團隊效率的情緒。不說善惡,不說對錯,就說正負,直接關系到效率、態度、和戰斗力。如何保證團隊別的成員不負?就說說我自己個人淺見:

領導就是行動,自己不玩虛的

 

再小的團隊帶了頭的就是領導。領導不是在主席臺上開會的,而是以身作則的師傅,事情來了,誰先上?沒人就自己上。團隊的人看到了,遇事也不好意思推開。互相推脫是一大腫瘤,盡量杜絕。

回報就是尊重,自己不玩虛的

 

把錢給到位,哪怕是小助理、實習生到你這里來做事,也要給錢。一個學生來說想實習,不要錢,我的回答是:不可能,你要是不夠格我會告訴你接下來如何積累,會繼續指導你怎么寫文案怎么做設計,但一旦同意你來做事,那你就該得到回報,團隊絕不會跟你說你要好好珍惜這個難得的鍛煉機會。你來這個團隊做事我們帶你教你是應該的,你是你爹媽生的,你是站起來的獨立個體,做事就應該得到回報,再窮也不能免費用你。能力提升了就該升職加薪,工作量大了就該配人,這些不是口號,人都一樣,你不這樣做別人就會有負能量,眾多公司里,有幾個員工的怨氣不是因為錢?辭職的有多少不是因為錢?錢夠了又辭是另一回事。不要等到人遞交辭呈了才跟人聊理想。你能聊什么理想,我的理想也是不上班。

不停學習提升自己,不要玩虛的

 

除了薪水和晉升,你也要和他們一起成長,找更多機會和資源帶著去學習,看展覽、聽課、買資料,這都不用說。再一個重要的是,你不能裝,不要想著以領導的身份氣場去控制員工,不懂的就說不懂,不會的自己學去,你裝權威就會壓制團隊的學習積極性。你是在安心做事還是在小心維護自己,跟你相處的人心里都明白。

低調的做人,高調的做事,不玩虛的

 

一些基本的價值觀要不停地強調,不是空喊,是做事的時候以這個標準和方向去溝通。跟客戶溝通盡快地了解客戶的問題,盡快地說明自身的情況,說清楚自己是干什么的,除了自己的工作還有沒有別的兼職,團隊主要負責人哪幾個、基本情況是什么、設計師是誰、UI是誰、文案是誰、哪些是實習生、做過什么案例等等,交流清楚趕緊談問題,能做、該做就談具體合作的模式和收費,談不攏,不能做、不該做就不要做,不要看著錢的份上就委屈地做。

做事的時候把精力放事情上,自己不玩虛的

 

很多時候,人生氣、推脫、怪罪別人,是因為不敢承擔。那就明確流程,明確責任機制。誰用了精度超低的爛圖片導致宣傳圖上都是馬賽克?海報、banner等出街的廣告有錯別字誰負責?客戶不滿意打電話生氣罵人誰負責?明確流程和責任制,可以直接找到負責人,該誰誰立刻解決,還有那么多事情要做,哭了自己咽,或者我哄。

負能量盡量轉移目標

 

雖然不想說,但事實的確如此,就像八卦能增進閨蜜友誼,說說壞話、吐吐槽也可以增進友誼,但盡量說別人的。團隊成員是人,私下吐槽不如畫個漫畫配上情節黑他。

 

我是小團隊出來的人,所以以上那些話也許是小作坊沒見過風浪說大話,貽笑大方了。以后我們肯定會遇到更復雜的情況,希望那時我也像現在這樣可以明確地說解決方式。

 

這個社會負能量太多,所以我才會大力弘揚正能量。其實說到底就八個字,“阿Q無罪,小強萬歲。”要么好好干,要么早點滾蛋。工作中生活中,盡量讓自己活得鮮活點,別整天搞得像個行尸走肉一樣。

 

再者我們都是積極上進的人,一條船上打工的人,干嘛不開開心心的一起好好工作,團隊發展好了,項目進展起來了,我們有的大家都有,鼓勵搭檔,共同進退多好;是不是發現團隊里一直有激情的人很少見?努力找像我這樣的人吧!一切都會好起來的。